安好义分享|做到这16项尺度，达到70万的工资不是妄想！
不致力，光想躺在床上数钱，可能吗 ？
华为员工令人羡慕的高薪酬，来自他们的奋斗 。
最近一篇文章蛮火的，其标题叫 “员工说太累，辅导只说了这5句话.....” 内容是这么写的：
第一句话：
累吗 ？累就对了，舒服是留给死人的！
1、世上没有一份工作不劳累，所有此刻的不劳累，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的 。
2、若是不扭转自己，去到任何一个处所都是同样的了局 。
3、你是为谁工作 ？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在此外店里工作，都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多进建销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！
第二句话：
遇到问题，就说是别人的原因，怎么进取 ？
1、不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长 。
2、越会处置问题，收入越高 。
3、无论在哪里上班，城市遇见各类问题 。
4、遇见问题不成怕，可怕的是不懂解决问题 �；峤饩鑫侍獾娜�，必是公司的中流砥柱，收入天然会很高 。
5、支出就会有回报 。
第三句话：
公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！
1、公司不养闲人，找你来，是解决问题的 。
2、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不会高 。
3、谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高 。
4、抢问题解决就是抢钱 。
5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工 。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工 。
6、学会化解问题的能力和智慧 。
第四句话：
暗里讲公司不好，就是在出卖自己的身段和魂灵！
1、你会选择不好的公司吗 ？
2、你说公司不好，注明你就只能在这么差的公司上班 。
3、人都是自私的 。要看人自私的大幼 。谁自私幼，谁就会成功 。
第五句话：
你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和冤屈 。
1、我们要维持责任和冤屈大于荣誉收入 。
2、你只能纵情地存在和纵情地开释 。
有些人一壁抱怨工作太累，一壁又羡慕别人家公司的高薪酬 。那就听听任正非怎么说：
“华为是没有钱的，各人不奋斗就垮了 。”
“不致力，光想躺在床上数钱，可能吗 ？”
华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗 。
凭据华为年报，去年人均工资达到70万元，引来不少羡慕的眼光 。但是，华为不以学历、知识作为确定收入的尺度，而是以贡献和业绩评定薪酬 。并且对员工的要求很高，查核极严，想要拿到高薪资，必要不休提升自己，不休奋斗，成长为切合要求的优良员工 。
固然华为员工收入令人羡慕，但查核极其严格 。对于幼我绩效评比，通常来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D 。若是考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金昔时为0，号称“一C毁三年” 。
华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的奋斗成就 。
任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份不错的成就单 。
华为2017年年报显示，华为公司2017年实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%；净利润475亿元，同比增长28.1% 。经营活动现金流963亿，同比增长95.7% 。
可见，做华为的员工是不容易的，要成为优良员工，做出业绩，更是要支出致力 。一路来看看华为对优良员工的16点要求 。
华为的优良员工16项尺度：
1、沉在参加，敢于向自己挑战
任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感触 。只有你参加并与之拼搏过，你就是成功了，输赢无定数，敢搏成七分 。
2、器沉向别人进建，扬长避短
任正非说，做人要积极吸收别人的利益，对同伴则应积极指出他的弊端 。别人指出你的弊端，品评你的弊端现实上是在援手你，但愿你进取，若是你把这种援手也烧毁了，那就太亏了 。
3、要长于综合总结
任正非与员工座谈时说，此刻给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的 。你肯定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点 。
人生就是通过不休地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网 。若是你不长于综合总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收成 。各人平时要多记笔记、写总结，不想进取的人注定就不会这么做 。不进取还不安分，怨言怪话满腹，这样的人我们不接受 。若是你不长于综合总结，你就不能前进 。
人类的汗青就是不休从必然王国走向自由王国的汗青 。若是没有平时的综合总结，结成这种思想的网，那就无法解决随时出现的问题 。不综合你就不能前进，不前进你就不能上台阶 。人是一步步前进的，你只有一幼步一幼步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步 。
4、疑神疑鬼地做职业生涯设计
强调员工要“爱一行，干一杏妆，你不爱就别干 。同时“爱一行，干一杏妆也要疑神疑鬼，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯 。
员工进行了疑神疑鬼的自我职业生涯设计之后，就要用设计的指标去严格地要求和约束自己，使自己朝着指标走 。例如你设计要当总统，那你就得用总统的尺度去严格要求自己，把稳自己的一言一行 。不然人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的 。
5、造就专家，不要“全能将军”
要求每一幼我要对自己从事的一行酷爱、精通、超过，在前提许可、有充分精力的情况下，能够多相识一些与工作有关的周边的其他业务的运作情况与技术 �；康�，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是提拔干部的参考绩分，重要凭据现实能力提拔干部 �；冈惫ぐ恍�，干一行；干一行，专一行 。
君不见用户板测试组，坚持不懈数年如一日盯在一块板上，已产生了巨大的成就 。我们这个时期必要的是专家，而不是万金油式的通才 。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各类各样的专家组合在一路，这就是一个极有战斗力的结合兵团 。
试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财政还领略，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打禁绝，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场」剽个团有什么战斗力，非垮不成 。若是真充斥了这种“全能将军”，华为非垮不成 。（1996年）
6、要宽容好心犯错的员工
任正非以为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不及犯错的员工要宽容，激励各人改进工作 。
思想不经磨炼就容易钝化 。那种长于动脑筋的人，就越来越聪明 。他们也许以身尝试，惹些幼弊端，各级辅导要分辨他们是为了改进工作而惹的病呢 ？还是责任心不强而犯下的谬误 ？是前者，你们要手下留情 。我们要激励员工去改进工作 。（1996年）
7、员工要酷爱工作
但愿员工将做工作当成一种酷爱，当成一种献身的驱动，是一种可贵的机缘和挑战，应该好好珍惜 。每个员工要当真地做好每一件事，不论是大事还是幼事 。各人眼光要弘远，襟怀要坦荡，要富有责任心，不计较幼我的得失 。
只有全身心的投入、潜心钻研，才会成就自己 。人只有酷爱它，终会意识它，在严格的、大量的实际中，看出马脚，产生新的突破 。没有实际的创造发现越来越难 。持久不懈的做实，最终将创造事业，这是汗青的启迪，也是量变到质变的法规 。我们必须有所作为，所有有志于献身事业的人，都该当仁不让地勇往直前，不论两旁的鲜花、荆棘 。（1997年）
8、员工应从幼事起头关切他人
造就员工从幼事起头关切他人 �；笤惫ひ鹁锤改浮⒃值苊谩⒍郧兹苏乒� 。在此基础上关切他人，支持但愿工程、寒门学子、烛光打算……并且平时关切同事以及周围有难题的人 。
激励员工把本职工作做好，本职工作做好了，公司发展了，对国度的贡献就变大了 。
9、对基层员工注沉专长造就
华为对基层主管、专业人员和操作人员尝试岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一杏妆 。“爱一杏妆的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工持续这一行的前提是要经受岗位查核的筛选 。
去年我们带头了两百多个硕士到售后服务系统去磨炼 。我们是怎么带头的呢 ？我们说，跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师当提拔，另表，凡是到现场的人机遇和待遇可能会更好一点 。一年后，他们有的分流到各类岗位上去，有的留下做了维建专家 。他们有实际经验，在各类岗位上进取很快，又推动新的员工进入这种循环 。这种技术、业务、治理的循环都把良好的器材带到基层去了 。（1998年）
10、提倡“干一行爱一杏妆
华为允许员工适本地遴选工作岗位，但不激励员工频仍地更换工作岗位 。激励员工“干一行爱一杏妆，在干的过程中逐步产生兴致，最终成长为专家 。
公司允许员工有遴选岗位的机遇，不外首先在工作中要先遵从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪动出来，慢慢爱上这个岗位 。若是发现很不相宜，还有调换机遇 。但万不成这山望着那山高，了局哪座山也爬不上，最后被公司裁减了 。“干一行爱一行；爱一行干一杏妆是相对的，不能无限地乱爱下去，也不能无限度地调换岗位 。（1999年）
11、由“抬石头”造成“建教堂”
华为要求员工相识公司的奋斗大指标，要以企业发展大指标来牵引日常工作，这样工作的意思分歧了，工作的质量也更高了 。
我已经给市场部的人讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头建教堂，一个智者问他们：“你们在干什么 ？”一个青年通知他：“我在抬石头”，另表一个青年则说“我在建教堂” 。五十年从前以来，各人回过甚来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说建教堂的已成了哲学家 。这个故事谁通知我的呢 ？
是一个伴侣到我们公司接见的时辰，他跟我谈到这个故事 。他讲华为公司此刻每天都在“建教堂”，为什么 ？我们对准了一个发展大指标，做的事件是天天在“抬石头”，但是总指标是为了公司的主题竞争力的提升 。所以我们每天都在“建教堂”，五十年后你们可能就建成了，各人都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的治理者和专家 。各人想想，在公司里你的工作总指标是建教堂，而你的人生指标不是也在变动吗 ？（1999年）
12、员工要持久对峙自我批评
任正非以为，青年人要持久拥有自我批评心灵 。一幼我只有对峙自我批评，能力不休进取 。在公司内部，肯定要打掉好面子的思想 。
大无数人走上工作岗位后会造成幼心眼的人，若是你们的那种幼心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会减弱公司的竞争力 。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依附每个员工盛开自己，要加强对自我的批评 。
我唯一的利益是自己有错能改，没有面子观，这样的人以来也容易找，所以交班并没有什么难 。千万不成以把一幼我神化，不然就是扭曲华为的价值创造系统，公司就会垮掉 。由于，员工以为自己在创造价值，积极性就会很高，若是员工以为只是某一幼我在创造价值，积极性就会失落 。（1999年）
13、不要有打工仔心态
但愿员工不要以为“这公司跟我不要紧，我就是打工的” 。若是总以这种“打工子妆观点来想问题，就没有跟公司成立起一种生死与共的命运观点 �；耪僭惫そㄋ四侵忠凰坎还丁⑻ぬな凳档氖蹈尚牧� 。
14、加强自我培训，超过自我
接受培训是沉要的，但自我培训更沉要 。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训能力实现超过 。人生苦短，青春贵重，不要蹉跎了岁月 。妄想成大事，就肯定要佑装头悬梁、锥刺股”的心灵 。任何功夫、任何地址都有自我培训的机遇 。要盛开自己，宽泛地吸收别人的营养，珍惜功夫，珍惜机遇，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超过自我 。
技术培训重要靠自己致力，而不是天天听别人授课 。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有 。成功者都重要靠自己致力进建，成为有效的进建者，而不是被动的被灌输者，要不休受苦进建提高自己的水平 。1999年 。
在一次与员工发言中，任正非提到了自己是若何只争朝夕地自我进建：
我不知路你一天进建几多个幼时，你能否拿一个你一天的作业功夫表给我看看 ？我能够通知你我是怎么进建的，若是是坐两个半幼时到北京的飞机的话我至少是看两个幼时的书 。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因而我才有进取 。（2000年）
15、给敬业的员工更多的机遇
当真掌管和治理有效的员工是华为最大的财富 。尊沉知识、尊沉个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内涵要求 。
华为但愿每一个员工都要安身本职，有所作为 。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗 。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机遇 。
我们要创造更多的机遇，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，钻营不懈改进，时而还会犯幼谬误和不长于原谅自己的员工 。只有高度的投入，高度的敬业，才会看穿“红尘”，找到改进的机遇，能力找到自身的发展 。敢于对峙真谛，敢于讲真话，敢于自我批评，在没有深刻意识事物的时辰不乱讲话，不哗多取宠的员工是我们事业的但愿 。（1999年）
16、茶壶里倒不出的饺子蹬宗没饺子
华为不以学历、知识作为确定收入的尺度，而是以贡献和业绩评定薪酬 。有知始业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就蹬宗现实上没有饺子 。
我以为一幼我文凭若何并不沉要，一幼我要致力提高自己的基础知识和技术，这很沉要 。占有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与治理 。但是有知识的人不愿定有很好的技术 。我们要以贡献来评价薪酬 。若是这幼我很有学问，“里面装了好多饺子，倒不出来，倒不出来就蹬宗现实上没有饺子” 。
企业不是按一幼我的知识来确定收入，而是以他占有知识的贡献度来确定的 。我们强调使用一个干部时，不要思考他的象征，不能按他的知识来使用，我们必必要依照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来查核干部 。
起源：综合自华为内部的总裁办电子邮件
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