半年的工作,就像是一场漫长的马拉松。
华北大区一向通知自己应该跑快一点,再跑快一点,但也没有人通知他们到底应该跑多快。统一赛路上,还有很多人,也在奋力驰骋,他们不安自己稍一松弛,就被人赶超从前,因而只能专一苦冲。
赛程漫长,他们没有凝视终点,只专一脚下。
有句话叫,有心栽花花不开,无心插柳柳成荫。经过不休地负责冲刺,华北大区在6月成功地弯路超车,以半年增长40%的成就,拿到金盖克事业部大区增长第一。
第一并不是他们的指标,由于这个指标不确定性太大了。甚至华北大区并不能保障不断当先,但幸运的是,这是一场功夫跨度半年的攻坚战,并不是比拼某一时的成就,而是一月一月的堆集。
心志坚定者恒胜。不论当先或是落后,华北大区都没有片刻的游移或烧毁,一向维持自己的节拍,依照部署,一步一步,踏实稳重。
这个意表之喜让华北大区总经理吕遂军大受鼓励,对他而言,这个成就是对他半年决策最好的认可。作为一个好将领,吕遂军始终坚信不打无筹备的仗。早在岁首,他就定下了将来一年的工作基调:扩基数,打基础,销量翻番,收入翻番。
半年,说长不长,说短不短,但是要在半年的功夫里,携带整个大区一向维持不变的前进速度,不走偏、不后退,这绝对不是一件容易的事件,它必要辅导高明的治理技巧。
吕遂军以为,治理的性质是“引爆”,而非节造。
上级和下级之间,该当是相互吸引、相互推进、相互造约、相互成就的关系,而不是单一的我下达号令批示,你遵循执行。团队之间的信赖合作极度沉要,在这基础之上,能力产生高度执行力,能力毫无保留地相互援手。
在市场上,踩过的每一个坑都有它的意思,每一笔业务城市给各人带来收成,这是极其贵重的经验。而在团队之间,这些贵重的经验能够齐全地共享,援手各人少走弯路,得到更大的提升。这就是团队的力量,一个有超强凝聚力的团队,就是吕遂军最有实力的底气。
半年已过,岁首造订的工作指标还有待实现。谈及下半年规划,吕遂军大志勃勃。在力维持续增长的同时,他但愿全数地域都收入华北大区囊中。
这会很难题。
但在他身后,有整个华北大区团队为他做支持。
既然已选择远处,便只顾风雨兼程。马拉松还未实现,后半段征程,吕遂军将同各人一路,锚定方向,整装再启程。
等待华北大区以笃行之志,缔造更多杰出!